Leistungsphasen
1 bis 9
plus Projekt-
management
Wir begleiten Ihr Vorhaben über sämtliche Leistungsphasen der HOAI hinweg und ergänzen sie um ein vollumfängliches Projektmanagement. So erhalten Sie Beratung, Planung, Steuerung und Kontrolle aus einer Hand.
LP 00
Machbarkeits- & Wirtschaftlichkeitsanalyse
- Standort- und Bestandsbewertung, Potenzialanalyse
- Investitions-, Lebenszyklus- und Fördermittelrechnung
- Risiko- und Terminscreening zur Entscheidungsgrundlage
LP 01
Grundlagenermittlung
- Klärung von Zielsetzungen, Nutzeranforderungen und Budget
- Prüfen öffentlich-rechtlicher Vorgaben und technischer Rahmenbedingungen
LP 02
Vorplanung (Projekt- & Planungsvorbereitung)
- Variantenstudien mit Kostenschätzung und Grobterminplan
- Abstimmung mit Behörden, Vermietern und Fachplanern
LP 03
Entwurfsplanung
- Architektonisches Konzept in 3D-Modell,
präzise Kostenberechnung - Integration der Fachplanungen (TGA, Statik, Brandschutz)
LP 04
Genehmigungsplanung
- Vollständige Bauantragsunterlagen, Nachweise
und Fachgutachten - Behördenmanagement bis zur erteilten Genehmigung
LP 05
Ausführungsplanung
- Detaillierte Werk- und Montagepläne, BIM-Koordination
- Schnittstellendefinition und Terminfeinplanung für alle Gewerke
LP 06
Vorbereitung der Vergabe
- Leistungsverzeichnisse, Mengen- und Massenermittlungen
- Ausschreibung national oder EU-weit nach VOB/A
LP 07
Mitwirkung bei der Vergabe
- Angebotsprüfung, Wertung, Vergabevorschläge
und Vertragswesen - Kosten- und Nachtragsstrategie
LP 08
Objektüberwachung (Bauüberwachung)
- Bauleitung, Qualitäts- Termin- und Kostenkontrolle vor Ort
- Koordination von Vermietervorleistungen und Mieterausbau
- Abnahme- und Mängelmanagement, Inbetriebnahmeplanung
LP 09
Objektbetreuung & Dokumentation
- As-Built-Dokumente, Wartungs- und Instandhaltungskonzepte
- Gewährleistungsmanagement, Wirtschaftlichkeits-Review
Ihr Vorteil:
Ihr Vorteil:
Ein zentraler Partner, der Machbarkeit, Planung, Ausschreibung,
Bau und Übergabe lückenlos verzahnt, Schnittstellen sauber klärt
und Ihr Budget wie Ihren Termin fest im Blick behält. So wird aus
einer Idee ein wirtschaftlich schlüssiges, technisch zukunftsfähiges und termingerecht fertiggestelltes Bauprojekt.
Projektmanagement on top
- Kosten-, Termin- und Qualitätscontrolling
mit laufendem Reporting - Risikomanagement und
aktive Nachtragsverhandlung - Kommunikations- und Schnittstellenkoordination
zwischen Bauherr, Vermieter, Fachplanern, Behörden
und Versorgern - Lean Site Management für schlanke Prozesse
und transparente Entscheidungswege